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  對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，擁有一套符合自己日常運轉(zhuǎn)的WMS尤為重要。生產(chǎn)型企業(yè)倉庫貨品多，作業(yè)流程復(fù)雜繁瑣，缺乏相應(yīng)的流程管控，以致管理者難以實施掌握倉庫的運營情況，容易出現(xiàn)因缺料而停止生產(chǎn)，無法準時發(fā)貨，呆滯料產(chǎn)生過多等不良情況，最終影響到企業(yè)正常運營和收益。

  生產(chǎn)型企業(yè)實施WMS的根本目的在于加強倉庫管理信息化建設(shè)，控制倉儲成本，優(yōu)化作業(yè)流程，全面提升倉庫的效益與效率，最終做到可視化管理企業(yè)，為以后工業(yè)4.0時代夯實基礎(chǔ)。以下為生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)劃實施WMS過程中的步驟。

  倉庫現(xiàn)狀分析：

  企業(yè)實施WMS之前應(yīng)該明確最終目的，解決哪一方面問題。比如：作業(yè)流程效率低，易出錯，庫存數(shù)量變化不及時明確等問題。如果企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理方式，一切采用紙質(zhì)辦公，不僅要花費大量人力成本還會導(dǎo)致倉儲管理不流暢，白白增加一大筆支出。

  為了解決倉庫目前的難題，WMS建設(shè)應(yīng)該達到如下目標：

  實現(xiàn)作業(yè)管理、庫存管理、貨品管理、成本管理等過程的信息化，打造高效率的制造業(yè)WMS管理系統(tǒng)。

  1、作業(yè)管理：系統(tǒng)將輔助管理人員，達到提示作業(yè)、指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員業(yè)務(wù)操作的工具，避免了業(yè)務(wù)操作中的不規(guī)范行為，同時還能自動記錄員工作業(yè)情況，以便查詢分析。

  2、庫存管理：做好原材料或者半成品出入庫記錄，盤點，調(diào)撥，預(yù)警等工作，實時監(jiān)控物料數(shù)量，狀態(tài)，減少物料在倉庫的存放時間，提高物料周轉(zhuǎn)率避免呆料發(fā)生，降低資金占有率。

  3、貨品管理：應(yīng)用條碼技術(shù)實現(xiàn)物料條碼和貨位條碼，達到物料快速查找、確定位，提高人員的作業(yè)效率的同時，也提升倉庫使用率。

  4、成本管理：實現(xiàn)真實成本的及時準確核算，實現(xiàn)全面的成本分析，加強成本控制，為企業(yè)的合理采購及產(chǎn)品策略提供依據(jù)。

  WMS管理系統(tǒng)實施后的效果

  1、統(tǒng)一規(guī)范倉庫業(yè)務(wù)流程，相關(guān)信息在分配權(quán)限范圍內(nèi)共享；

  2、作業(yè)流程實時監(jiān)控，物流與作業(yè)協(xié)同，提高效率，控制成本；

  3、通過各作業(yè)流程之間緊密結(jié)合，透明化作業(yè)流程，準確評估作業(yè)情況，確保作業(yè)準時、準確完成。