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  隨著“藥品零加成”、“兩票制”、“醫(yī)藥分家”等新醫(yī)改政策的出臺(tái)，全國各大醫(yī)院紛紛開展醫(yī)院內(nèi)部管理改革，大力推行SPD模式，進(jìn)一步重視院內(nèi)藥品、耗材成本的控制與精細(xì)化管理，同時(shí)也加強(qiáng)了院外藥品流通環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通。

  在這一背景下，廣州某醫(yī)藥企業(yè)選擇由廣州標(biāo)領(lǐng)公司對(duì)其目前的供應(yīng)鏈運(yùn)營狀況進(jìn)行評(píng)估與優(yōu)化，并引入醫(yī)藥WMS系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，來綜合提升其醫(yī)藥物流現(xiàn)代化管理水平。

  廣州某醫(yī)藥公司是一家主要為醫(yī)院提供藥品采購、庫存管理、包裝及配送發(fā)放等服務(wù)的藥品供應(yīng)企業(yè)。公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為先導(dǎo)，以研發(fā)為后盾，以深化企業(yè)效益管理為中心的經(jīng)營方針，并憑藉公司本身的技術(shù)潛力和資源優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)新醫(yī)藥產(chǎn)品的開發(fā)上作出了顯著成績(jī)，成為了眾多醫(yī)院的首選醫(yī)藥供應(yīng)商。

  標(biāo)領(lǐng)經(jīng)過一番深入溝通與調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，客戶在成品出貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)諸多問題，如出錯(cuò)貨、多出或少出貨、盤點(diǎn)困難、物流信息難以追蹤、庫存數(shù)據(jù)混亂難以進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；在倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行系統(tǒng)管理，且數(shù)據(jù)不實(shí)時(shí)，很難保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)于公司的經(jīng)營管理帶來嚴(yán)重的影響

  面對(duì)這一系列問題，標(biāo)領(lǐng)主要從流程、布局、系統(tǒng)三個(gè)方面對(duì)客戶物流中心進(jìn)行了優(yōu)化：

  1、流程

  全程貨位管理上采用“一品一位”策略，集貨區(qū)采用貨位路線管理，降低對(duì)熟練工的依賴；作業(yè)模式更為靈活，零貨揀貨采用RF+小車揀選，可多點(diǎn)爆發(fā)索取任務(wù)，不受硬件設(shè)備限制。

  2、布局方面

  零貨區(qū)集中存放、統(tǒng)一管理，整合零貨區(qū)資源與作業(yè)人員，提高出庫效率；作業(yè)區(qū)功能劃分明確，按物流中心需求劃分為入庫區(qū)、驗(yàn)收區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、不合格區(qū)、退貨區(qū)、復(fù)核打包區(qū)、揀貨區(qū)、月臺(tái)暫存區(qū)，利于資源整合。

  3、系統(tǒng)方面

  配備GSP相關(guān)記錄報(bào)表及相關(guān)質(zhì)量審核流程，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出原則；智能推薦入庫及出庫貨位，并提供揀選貨位掃描檢驗(yàn)，提高貨位利用率及出庫效率；支持多種作業(yè)策略拓展，整件采用標(biāo)簽揀選，零貨采用RF+揀選小車揀選，外復(fù)核采用紙單模式；系統(tǒng)對(duì)各個(gè)崗位作業(yè)量進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)，輔助實(shí)現(xiàn)人員績(jī)效的量化管理。

  醫(yī)藥WMS系統(tǒng)上線后，倉庫內(nèi)整件貨品與零貨存儲(chǔ)量都有了明顯增加，出入庫管理效率也得到相應(yīng)提升，揀貨方面的效率提升也非常明顯，作業(yè)時(shí)間大大縮短，實(shí)現(xiàn)了物流中心信息化的進(jìn)一步升級(jí)。

  標(biāo)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi){借豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和自主創(chuàng)新的產(chǎn)品技術(shù)，優(yōu)化運(yùn)營流程、整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、引入先進(jìn)理念，為客戶成功交付了一座高效、集約的現(xiàn)代化物流中心。