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  庫存是企業(yè)資產(chǎn)的一種形式，企業(yè)擁有庫存，從資產(chǎn)負債表上，沒有任何損失。但是從供應(yīng)鏈管理角度，庫存會給企業(yè)以及供應(yīng)鏈帶來巨大的損失。所以，企業(yè)必須要對倉庫管理方面給予重視，因為提升倉儲管理水平，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)“零庫存”，降低資金的占用，還能優(yōu)化企業(yè)整體管理效率。

  庫存的控制相對來說比較難以確定。一般來說，庫存功能主要有：

  (1) 防止斷貨。應(yīng)盡量縮短從接受定單到送達貨物的時間，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時又要防止斷貨。

  (2) 降低物流成本。用適當(dāng)?shù)臅r間間隔補充與需求量相適應(yīng)的合理貨物量以降低物流成本，減少或消除因銷售波動而造成的影響。

  (3) 保證適當(dāng)?shù)膸齑媪坑欣诠?jié)約庫存的占用成本。

  (4) 保證生產(chǎn)的計劃性、平穩(wěn)性以減少或消除銷售波動的影響。

  (5) 儲備功能。在價格下降時大量儲存，減少損失，以應(yīng)災(zāi)害等不時之需。

  如何把庫存控制在合理范圍，什么樣的情況才是合理范圍，都得有清楚的認識。各個月份，季度，淡旺季都會有不同的要求，還有隨著市場的變換，原材料也和發(fā)生很大的價格變化。但有點是不變的那就是庫存底線。為了保證銷售的持續(xù)進行，商品數(shù)量不能低于警戒線。這些可以參考以往的歷史資料，數(shù)據(jù)和市場調(diào)研，繪制出今年的趨勢，并根據(jù)營銷客戶做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?？傊畮齑娴暮侠砘莻€動態(tài)的控制，是個不斷追求的過程，抱殘守缺，因循守舊都不能有效的控制庫存。

  解決方案：

  制定一套好的流通制度，從計劃，采購，品檢，入庫有個完整的流程各司其職，各盡其能，這樣質(zhì)量把關(guān)，控制就有了較好的約束和提高，避免了一條龍的盲目和限制。

  按照商品的銷售情況、大小、用途來分類，規(guī)劃好它們的庫位，并由專門的人來負責(zé)不同庫位的商品擺放、進貨補貨、盤點等工作，避免了人員多而造成的責(zé)任的推諉，從而更好的保證了商品存放和銷售工作。另外，商品的存放、標(biāo)識，位置相對固定為查找和發(fā)放帶來的便捷。

  同時，要實現(xiàn)庫存管理的合理化還需要信息技術(shù)的支持，標(biāo)領(lǐng)倉庫管理軟件即為信息化倉儲管理的高效工具，依托現(xiàn)代技術(shù)逐步建立流轉(zhuǎn)高效的物流供應(yīng)鏈管理體系，提高信息精度，實現(xiàn)對于倉儲庫存的全面的系統(tǒng)化管理，能夠有效提高倉儲管理效率，以較低的庫存量實現(xiàn)供應(yīng)鏈的正常運行。想了解更多倉庫管理軟件信息，可以查看http://m.xiaotaoyan.com