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  目前在電商平臺上，銷售火爆的商品必定有服裝企業(yè)的一席之位。張先生便是一個很好的例子，他主要運營一家女士服飾的天貓店鋪，日常爆款訂單居多，日均處理訂單4千單以上，倉庫SKU數(shù)量2000+。由于倉內(nèi)一直沒有科學(xué)的布局規(guī)劃，隨著訂單的增長，倉庫混亂、發(fā)貨低效等問題日漸凸顯。

  主要痛點：

  1、入庫后商品都是采用地堆的方式，隨意擺放，沒有庫位概念，倉內(nèi)作業(yè)完全憑借員工記憶，導(dǎo)致發(fā)錯貨現(xiàn)象嚴(yán)重； 

  2、出庫暫存區(qū)也未合理規(guī)劃，快遞堆放混亂，許多包裹常常被不是本快遞的公司的人收走，導(dǎo)致發(fā)貨超時，影響消費體驗；

  3、由于SKU較多，揀貨完全靠老員工憑借經(jīng)驗和記憶來找貨和上架，新手經(jīng)常找不到貨或者拿錯貨；

  4、采用按單揀貨的模式，效率低，依賴人海戰(zhàn)術(shù)；

  5、揀貨的績效沒有統(tǒng)計，無法實現(xiàn)監(jiān)管機(jī)制和激勵政策，導(dǎo)致員工是積極性不高。

  為了解決以上問題，實現(xiàn)更多收入，張先生與標(biāo)領(lǐng)合作，共同打造智能服裝倉儲管理系統(tǒng)。除了具備傳統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)的出入庫業(yè)務(wù)、庫位庫存、倉內(nèi)作業(yè)管理外，對服裝行業(yè)的大單量、小包裹、多異常等業(yè)務(wù)特性進(jìn)行個性化功能延伸。配合科學(xué)的倉庫規(guī)劃，提升后端倉儲供應(yīng)鏈上的競爭力。

  系統(tǒng)實施效果：

  1、根據(jù)不同的業(yè)務(wù)劃分出打單、配貨、驗貨、打包、存儲、出庫暫存等庫區(qū)，合理分區(qū)防止跨區(qū)作業(yè)。同時對倉庫每個庫位進(jìn)行編碼，確保每個庫位都有自己的庫位編碼，方便標(biāo)記確認(rèn)貨品在倉庫中的精準(zhǔn)位置，并用PDA直接進(jìn)行庫位庫存的盤點，確保每個商品都有庫位及庫存。

  2、從商品入庫、揀貨、出庫、庫存移動、補(bǔ)貨上架、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)全面支持PDA掃描條碼作業(yè)，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性。在提升出庫效率的同時，確保及時掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制庫存。

  3、根據(jù)商品的熱銷程度數(shù)量設(shè)置爆款揀貨同品波次，根據(jù)訂單的商品數(shù)量設(shè)置了一單一貨和一單多貨等波次，符合波次規(guī)則的訂單會自動分組，告別以往完全依據(jù)人海戰(zhàn)術(shù)人工分單、按單揀貨的低效作業(yè)。

  4、指導(dǎo)倉內(nèi)及時把爆款移到揀貨容易方便的區(qū)域，專設(shè)“爆款區(qū)”實現(xiàn)集中快速揀選，減少配貨員不必要的行走，提升揀貨效率。

  5、整個倉內(nèi)的揀貨過程中，配貨員無需記憶商品位置，PDA會全程提示訂單和庫位信息，優(yōu)化揀貨路徑，無需重復(fù)行走，新老員工都能快速上手，確保效率與準(zhǔn)確。

  6、配貨員完成的每一筆訂單系統(tǒng)都會記錄績效，多勞多得，提升員工工作積極性。并能及時掌控全倉作業(yè)動態(tài)，指導(dǎo)倉內(nèi)作業(yè)。

通過標(biāo)領(lǐng)服裝倉儲管理系統(tǒng)對張先生倉庫的實施優(yōu)化，倉內(nèi)布局規(guī)劃變得更科學(xué)合理。通過對庫區(qū)庫位的調(diào)整，僅僅一周就讓張先生告別了貨品堆放混亂的場景，使倉庫更加整潔，有效減少了拿錯貨品導(dǎo)致的錯發(fā)的情況，發(fā)貨速度大大提升。隨著店鋪定單的增多，該系統(tǒng)在往后發(fā)揮的作用還會越來越大。想了解更多倉儲管理系統(tǒng)信息，可以查看http://m.xiaotaoyan.com