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  深圳鼎匯商貿集團，1995年創(chuàng)立于深圳商業(yè)中心—東門老街，始終專注于快速消費品（食品）分銷業(yè)務，歷經(jīng)20年務實奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為業(yè)內知名企業(yè)，大型商超分銷網(wǎng)絡覆蓋廣東全省，擁有箭牌、益達、思朗、雙匯、天地一號等分銷品牌。下屬公司4家，集團員工500人，擁有4座倉儲基地，倉儲面積達10000多平米，年營業(yè)額近6億元，業(yè)務覆蓋整個珠三角。

  隨著業(yè)務的不斷擴展，現(xiàn)有的倉儲管理模式已經(jīng)跟不上企業(yè)前進的步伐，如庫存積壓、資金浪費的現(xiàn)象比較嚴重，這無形之中就增加了企業(yè)的資金成本和管理成本。鼎匯商貿集團為提高自身的倉儲管理水平及效率，促進資源合理配置利用，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟收益，決定進行倉儲管理系統(tǒng)的項目建設。

  倉儲管理系統(tǒng)有效管理鼎匯商貿集團的收、發(fā)、存、揀、配、退、補的業(yè)務作業(yè)，同時根據(jù)實際作業(yè)提供的分析體系，在立足當前的業(yè)務基礎上解決公司目前所面臨的問題，并著眼于今后不斷增長的業(yè)務需求和模式的轉變，打造現(xiàn)代化食品物流中心。 

  實施效果：

  1、現(xiàn)場管理改善、組織流程優(yōu)化：清晰了出入庫分開作業(yè)區(qū)，劃分了入庫暫存區(qū)及發(fā)貨暫存區(qū)；并對發(fā)貨暫存區(qū)安裝了隔離網(wǎng)；整個倉庫進行庫位編碼；并制作了目視化標識，包括作業(yè)區(qū)域標識，庫區(qū)標識，貨架排標識，庫位標識等。

  2、提升作業(yè)效率：實施了倉儲管理系統(tǒng)，倉庫布置了WIFI，作業(yè)人員采用PDA進行作業(yè)，整個倉儲作業(yè)由系統(tǒng)指引人員進行作業(yè)，不再依賴人員經(jīng)驗；對揀貨單進行策略優(yōu)化，實施庫位隨機管理以及條碼掃描的出入庫復核。

  3、SAP ERP對接：實現(xiàn)了倉儲作業(yè)與業(yè)務系統(tǒng)的無縫對接，系統(tǒng)作業(yè)后的數(shù)據(jù)即時回寫SAP系統(tǒng)，無須人工再次錄入。

  4、多倉整合：原來有兩個公司兩個倉庫，實施<倉儲管理系統(tǒng)后把兩個倉庫兩套人馬合并在一起，實現(xiàn)了整體統(tǒng)一的庫存管理及先進先出管理，人員從原來的50+人減少為33人

  5、KPI績效管理：系統(tǒng)實現(xiàn)了即時精確的人員倉儲作業(yè)績效，并實施計件工資，大大提升人員積極性。

  自從上線倉儲管理系統(tǒng)后，鼎匯商貿集團得到了較大的回報。如人員的減少，降低人力成本36%以上；減少貨品因過期、損壞的損失；合并倉庫，提升貨架利用率90%以上；加快了配送速度，客戶的滿意度再次提升等等。