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       東安發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司隸屬于中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)，主要生產(chǎn)航空發(fā)動(dòng)機(jī)、直升機(jī)減速傳動(dòng)系統(tǒng)、航空發(fā)動(dòng)機(jī)及飛機(jī)附件傳動(dòng)系統(tǒng)、航空機(jī)電產(chǎn)品、燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)組等產(chǎn)品，作為一家大型高科技制造企業(yè)，中航工業(yè)東安從生產(chǎn)制造、營(yíng)銷采購(gòu)、質(zhì)量管理到財(cái)政收入、費(fèi)用支出、人均生產(chǎn)性等等，都面臨著海量數(shù)據(jù)流的考驗(yàn)。東安發(fā)動(dòng)機(jī)各廠先后分批采用了SAP R/3系統(tǒng)管控業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程。經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，在單一層面的管理控制上大大提高了數(shù)據(jù)處理效率，增加了數(shù)據(jù)指標(biāo)分析的精準(zhǔn)度和有效性。與此同時(shí)，SAP系統(tǒng)內(nèi)大量的數(shù)據(jù)沉淀也隨之產(chǎn)生。如何將企業(yè)已有的大量數(shù)據(jù)沉淀進(jìn)行深度聯(lián)結(jié)，將系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)沉淀的的優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光大？如何將商務(wù)管理引申到其他的業(yè)務(wù)及行政職能中，為管理層的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)呢？東安攜手SAP以建立“集團(tuán)決策支持平臺(tái)”為總體目標(biāo)，架構(gòu)多維度的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)分析模型，開(kāi)啟了全面性的商務(wù)智能時(shí)代。

       作為業(yè)界領(lǐng)先的咨詢與科技服務(wù)提供商，SAP憑借超強(qiáng)的全球運(yùn)營(yíng)能力、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和高效的交付流程，在制造、高科技等領(lǐng)域擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為東安實(shí)施了商務(wù)智能解決方案，全面提升了企業(yè)的分析決策水平，實(shí)現(xiàn)了高效發(fā)展。
       以上SAP高科技制造業(yè)部署ERP案例由廣州標(biāo)領(lǐng)科技整理發(fā)布，標(biāo)領(lǐng)為用戶高科技制造業(yè)提供ERP，WMS，ERP集成WMS軟件服務(wù)。