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       當(dāng)代社會是一個信息和知識經(jīng)濟的時代，它要求企業(yè)要創(chuàng)建出更富有彈性、扁平化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)對不斷變化的市場和顧客需要作出更快和更靈活的應(yīng)對。 市場競爭愈演愈烈，企業(yè)也逐漸將注意力集中到通過新產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量控制、市場拓展、售后及增值服務(wù)等來提高自身的競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)在分工日趨細(xì)化、開放合作的時代，單純地靠自身資源來進行市場競爭往往顯得很乏力，也開始認(rèn)識到倉儲管理系統(tǒng)等信息化手段所起的重要作用，如上游的原料供應(yīng)商和下游的客戶等整合到一個整體的供應(yīng)鏈中，從而將上游供應(yīng)商資源、企業(yè)內(nèi)部資源及下游客戶要求有機地整合起來。

       隨著人工成本、原材料成本的上升，汽車配件企業(yè)利潤空間面臨壓縮，雖然目前沿襲現(xiàn)有的生產(chǎn)方式仍然能夠?qū)崿F(xiàn)營利，但是缺乏應(yīng)對變化的彈性空間。以某汽車配件公司為例：零配件的保管、出庫發(fā)放、庫存檢查與盤點、待廢零配件管理、零配件退貨、零配件自管管理等一直不順暢，產(chǎn)線的產(chǎn)品良率等數(shù)據(jù)無有效的信息分享渠道，研發(fā)部門不能根據(jù)產(chǎn)品的良率情況進行比對分析，研發(fā)設(shè)計依賴經(jīng)驗，產(chǎn)品質(zhì)量不可控，若無有效手段，在外部環(huán)境惡化下，將失去現(xiàn)有的生存空間。為了應(yīng)用未來的挑戰(zhàn)，有必要引進倉儲管理系統(tǒng)及其他信息手段提供更好的質(zhì)量與服務(wù)。

       汽配倉儲管理是汽配銷售的保障，而銷售是服務(wù)水平的體現(xiàn)。當(dāng)前，汽配流通行業(yè)的服務(wù)已成為汽配流通企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段。服務(wù)水平的差異，已不僅僅體現(xiàn)為汽配產(chǎn)品的銷售服務(wù)，恰恰是體現(xiàn)于內(nèi)部的基礎(chǔ)工作上。因此，做好汽配倉儲管理，才能夠為商品銷售提供有效支持，才能夠促進企業(yè)整體服務(wù)水平的改善與提升。汽車配件企業(yè)正確運用倉儲管理系統(tǒng)能使內(nèi)部業(yè)務(wù)操作更加規(guī)范化，企業(yè)間協(xié)作技術(shù)可以憑借其強大的功能幫助企業(yè)提高管理的水平，擴展企業(yè)競爭市場和提高綜合競爭能力。實施倉儲管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)現(xiàn)有的資源得到充分的利用，幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤的更大化。