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生產(chǎn)制造型企業(yè)得以正常經(jīng)營(yíng)，少不了倉(cāng)庫(kù)辛勤勞作的員工。那么，在傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理與現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中，員工的工作有何不同？

總的來(lái)說(shuō)，無(wú)論是傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理模式，還是運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)后的倉(cāng)庫(kù)，員工的工作大體上還是相同的，都是針對(duì)貨物入庫(kù)、盤點(diǎn)、上架、下架、質(zhì)檢、出庫(kù)等環(huán)節(jié)的作業(yè)。但是在細(xì)節(jié)和效益上還是有所區(qū)別的。

那么，在現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中，員工工作的細(xì)節(jié)與效益與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理模式有什么不同呢？

① 操作方式不同：以往在傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理模式下，員工是采取人工與紙質(zhì)單據(jù)的方式進(jìn)行作業(yè)的；而在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中，員工大部分采用PDA掃描條碼作業(yè)，并通過(guò)PDA生成單據(jù)，是無(wú)紙化作業(yè)。

② 作業(yè)效率不同：在傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理模式下，員工的作業(yè)效率往往與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰煦^，經(jīng)驗(yàn)不足，記憶不清，就容易導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間成本增加，效率不高；而在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中，系統(tǒng)智能生成作業(yè)指引，規(guī)范了作業(yè)的流程，而且是無(wú)紙化作業(yè)，員工只需按照PDA中給出的作業(yè)指示，進(jìn)行作業(yè)即可，節(jié)省作業(yè)時(shí)間，也減少了作業(yè)出錯(cuò)，提升作業(yè)效率。

③ 溝通成本不同：在傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理模式下，員工之間任務(wù)傳達(dá)與交接容易不清晰，人員協(xié)作難度大，溝通成本高；而在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)利用系統(tǒng)能力，智能分配任務(wù)，每個(gè)階段的任務(wù)都會(huì)通過(guò)系統(tǒng)通知相關(guān)人員，相關(guān)人員按照系統(tǒng)指引作業(yè)即可，減少人員之間的溝通，加強(qiáng)人員的協(xié)作。

④ 工作態(tài)度不同：在傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理模式下，員工的精力有限，當(dāng)工作量大時(shí)，十分容易分神，導(dǎo)致消極作業(yè)；而在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)管理下，員工省時(shí)省力的同時(shí)，系統(tǒng)能自動(dòng)采集作業(yè)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，對(duì)員工起監(jiān)督作用，在動(dòng)態(tài)監(jiān)管下，員工的工作態(tài)度自然就端正了。

以上就是運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)后，員工工作產(chǎn)生的變化。通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的運(yùn)用，改善傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理模式下的難點(diǎn)，協(xié)助員工更加便捷地工作，提升作業(yè)效率，以及作業(yè)質(zhì)量。