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 精細化是現(xiàn)代化倉庫管理的重要標志，其主要表現(xiàn)形式是貨物精細化管理。實現(xiàn)倉儲精細化有助于企業(yè)在整體業(yè)務(wù)邁向規(guī)范化、科學化，同時在運營效率方面也能夠有顯著的提升。

一、精細化構(gòu)建思路

 圍繞貨物進行精細化管理的構(gòu)建，需要思考以下幾個方面：

依據(jù)業(yè)務(wù)不同，思考究竟是采用批次管理、還是SKU管理或是唯一碼管理等方式實現(xiàn)對貨的管理。

做好庫房庫位管理規(guī)則、出入庫操作流程、以及貨物庫區(qū)的劃分等等。

思考庫存信息精細度，這點主要是根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和運營成本來設(shè)定的。影響庫存信息精細度還涉及到倉庫的庫位管理方式和信息化系統(tǒng)的配合程度。這樣理解起來可能有些困難，大家可以通過通過下圖來進行理解。

 二、精細化實施

 1、關(guān)于庫位信息精細化

精細度要求：貨品流轉(zhuǎn)最小單位的信息可追溯性（消費者或供貨廠商）。

前端銷售要求：按SKU、按（SKU+批次）、按（SKU+唯一碼）

財務(wù)核算：庫存貨品成本核算的精細度（每批貨品成本不同；不同供應(yīng)商供貨價格不同）

供應(yīng)鏈管理：按不同供應(yīng)商統(tǒng)計采購數(shù)量、反饋貨品質(zhì)量、價保政策，退換貨要求。

2 庫位管理方式

庫房庫位管理：按貨主->按品牌->按類目->按SKU->按批次。

庫位設(shè)置規(guī)則：單一庫位對應(yīng)多品牌、或多品類、或多SKU、或多批次；單一庫位對應(yīng)單一品牌、或單一品類、或單一SKU、或單一批次；或多種組合。

 庫位編碼規(guī)則：庫位號的生成規(guī)則（建議）：（庫區(qū)號）+通道號+貨架排號+貨架層高+貨位號。

3 出入庫流程

倉庫運營成本：系統(tǒng)操作界面的轉(zhuǎn)換、庫存盤點操作、貨架利用率及揀貨路徑。

發(fā)貨速度：揀貨方式、揀貨庫位指引、揀貨路徑優(yōu)化。

人員管理：操作人員培訓、操作方式轉(zhuǎn)換的學習成本。

4 信息化系統(tǒng)

在WMS系統(tǒng)中，對SKU管理是不需要變量屬性的信息，庫存貨品編碼可以直接采用SKU碼。SKU管理的先進先出的實現(xiàn)是由庫房的庫位操作管理實現(xiàn)的。

對批次管理，庫存產(chǎn)品編碼需要將產(chǎn)品SKU、到期日期、廠商批次號、入庫批次做關(guān)聯(lián)。同時，與批次管理相配合的庫位管理必須做到標示區(qū)分、標識明顯和相對隔離。

對唯一碼管理的物品，需要保留入庫批次的信息，那是為了方便管理供應(yīng)商退貨以及財務(wù)核算成本之用。其庫位管理以入庫批次為依據(jù)分配設(shè)置庫位。

庫位管理是倉儲作業(yè)與管理系統(tǒng)的結(jié)合點。理論上，如果采用了庫存貨品編碼方式（即每個產(chǎn)品都貼上按前述方式產(chǎn)生的庫存貨品編碼），加之嚴格對應(yīng)的庫位管理，則任何貨品都是揀貨可指引、出庫可校驗、貨品可追溯的。