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  一個制造型企業(yè)，其發(fā)展經(jīng)營的核心可以總結(jié)為3點：產(chǎn)品、營銷和供應(yīng)鏈。但一直以來，管理者們對于產(chǎn)品和營銷的重視程度遠大于供應(yīng)鏈，這是一個大誤區(qū)。其實供應(yīng)鏈的價值是不低于產(chǎn)品和營銷，甚至在某些方面是高于產(chǎn)品和營銷的。

  供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，幫助企業(yè)實現(xiàn)縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間、降低企業(yè)面臨的風險、實現(xiàn)盈利增長、提供可預測收入的四項目標。而倉庫管理，是供應(yīng)鏈管理不可分割的主要組成部分之一。

  做好倉庫管理，可以為供應(yīng)鏈帶來如下價值：

  1、提供決策經(jīng)營

  倉庫每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對公司的經(jīng)營產(chǎn)生了很大的幫助。如財務(wù)報告離不開庫存數(shù)據(jù)、采購分析離不開入庫數(shù)據(jù)、銷售預測與規(guī)劃離不開出庫數(shù)據(jù)等等。如果沒有倉庫數(shù)據(jù)或者數(shù)據(jù)不準確，那么對于公司的發(fā)展的影響可想而知。

  2、管理好資產(chǎn)

  倉庫管理管的是物，屬于企業(yè)資產(chǎn)的一種。如果倉庫管理不好，不僅這些物的價值會不斷下降（存放久的貨品會成為呆滯料），而且還會增加存儲成本（需要租更大的場地來存放貨品），最終的結(jié)果便是貨品轉(zhuǎn)為錢的數(shù)量越來越低，企業(yè)的發(fā)展受到了影響。

  3、效率提升，成本降低

  現(xiàn)代倉庫涉及到入庫、上架、揀貨、質(zhì)檢、盤點、調(diào)撥、庫存、復核和出庫等一系列業(yè)務(wù)流程，流程也發(fā)復雜化，耗費的成本也越來越高。如果倉庫管理好，不僅可以提升各種作業(yè)效率（效率就是成本），還可以保障倉庫貨物安全（節(jié)省了貨品丟失、損害的成本），作業(yè)準確性（減少犯錯成本），同時可以快速的服務(wù)內(nèi)外部客戶，滿足客戶需求。

  由此可見，做好倉庫管理對于一個制造企業(yè)來說是非常重要的。但是當前的倉庫管理方式，是遠不能滿足當下倉庫的發(fā)展需求的，因此企業(yè)需要尋求一種更為有效的倉庫管理模式，以提升供應(yīng)鏈的管理效率，帶來更多收益。

  倉儲管理系統(tǒng)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，提供全新的網(wǎng)絡(luò)化、一體化、智能化的倉庫管理解決方案。通過覆蓋入庫、質(zhì)檢、上架、揀貨、補貨、調(diào)撥、盤點、庫存、打包復核、出庫等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)對貨品、人員、流程的統(tǒng)一管控，加上自動化數(shù)據(jù)采集，大大減少了人工數(shù)據(jù)的錯誤，逐步實現(xiàn)倉庫的信息化、智能化管理，為企業(yè)注入更多發(fā)展活力。

  倉儲管理系統(tǒng)解決方案：

  倉儲管理系統(tǒng)通過在倉庫各個作業(yè)環(huán)節(jié)均以條碼標簽作為管理依據(jù)，實現(xiàn)精細化管理及質(zhì)量可追溯；并根據(jù)生產(chǎn)周及效期的信息，嚴格實行按生產(chǎn)周先進先出、按有效期先到期先出等多種策略出庫；結(jié)合相關(guān)的硬件設(shè)施，實現(xiàn)倉儲作業(yè)的智能化、過程透明化、操作高效化、賬務(wù)處理實時化、庫位批次精細化的提升；可以與SAP、ERP、MES等信息化系統(tǒng)對接，實時同步庫存信息及數(shù)據(jù)變動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的一體化、信息化、數(shù)字化。

  通過倉儲管理系統(tǒng)的成功應(yīng)用，企業(yè)的倉庫管理將會越來越好，供應(yīng)鏈的效率也會越來越高，收益自然越來越高。