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  在市場快速發(fā)展和變化的新常態(tài)形勢下，企業(yè)想要緊緊把握市場命脈，除了斷推出適合客戶發(fā)展的高性價比產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造商業(yè)價值，互惠互利、共同發(fā)展外，還需要內(nèi)抓管理，讓各個部門在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，能貢獻更多能量，為企業(yè)帶來更多收益和合作伙伴。

  倉庫作為企業(yè)物資的存放地，其庫存的管理一直是企業(yè)著重的關(guān)注點，畢竟庫存的不健康，容易導(dǎo)致出現(xiàn)缺貨超賣，缺料生產(chǎn)，庫存周轉(zhuǎn)率低，資金積壓嚴重等一系列問題，不僅對企業(yè)運營造成影響，還會降低客戶的服務(wù)體驗，讓利潤逐步下滑。因此，實現(xiàn)倉庫信息化管理，已成為企業(yè)當下發(fā)展的重點之一。

  通過應(yīng)用標領(lǐng)的汽配倉儲方案，可為企業(yè)打造集SAP ERP系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)WMS于一體的現(xiàn)代化汽配供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。

  痛點分析

  1、庫存管理不當造成庫存積壓嚴重，不及時不準確。

  2、信息傳遞落后，孤島信息嚴重。

  3、倉庫流程存在大量無效作業(yè)，效率低，人工成本高。

  4、缺乏先進先出管理，庫存周轉(zhuǎn)率低下。

  項目可實現(xiàn)的目標

  1、建立企業(yè)管控的信息化架構(gòu)， 打造以SAP和WMS系統(tǒng)為核心的數(shù)字化運營平臺；

  2、靈活可擴展的管理架構(gòu)，支持未來的高速發(fā)展；

  3、實現(xiàn)與SAP ERP系統(tǒng)的無縫集成，提升供應(yīng)鏈管理效率；

  4、解決庫存積壓，周轉(zhuǎn)率較低的問題，保持一個健康的庫存水平。

  主要收益：

  1、實現(xiàn)了倉庫計劃的管理，由原來手工計劃變成了在系統(tǒng)中進行計劃，節(jié)約了運營成本，提高運營效率，準時發(fā)貨提升 30%；

  2、建立了貨品統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，通過字段查詢，即可了解某些商品的數(shù)量，存放位置，入庫時間、出庫時間、供應(yīng)商等信息，便于管理；

  3、庫存精細化管理，尤其是在準確率和實時率，讓庫存管理更加健康有計劃；

  4、打通了SAP的接口，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，提高了供應(yīng)鏈的靈活性；

  5、建立自動化、透明化、可視化的實時數(shù)據(jù)平臺，多維度報表分析平臺，為管理層提供科學可信的決策依據(jù)。