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  在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，生產(chǎn)制造型企業(yè)的利潤(rùn)逐漸低下，成本卻越來越高，經(jīng)營(yíng)也越發(fā)困難起來了。為此，企業(yè)必須要通過有效的手段來降低日常經(jīng)驗(yàn)中的開銷成本，同時(shí)也需要提高運(yùn)營(yíng)效率，這樣一來，才能確保自己的產(chǎn)品在質(zhì)量和價(jià)格方面有著更多的優(yōu)勢(shì)，從而慢慢提升自己的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

  在制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)中，成本和效率一直都是不如其他部門的，而且即便是制定了流程規(guī)則，也難以很好執(zhí)行。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）可以幫助你實(shí)時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)情況，確保流程準(zhǔn)確執(zhí)行，提供更簡(jiǎn)化的作業(yè)模式，為你的倉(cāng)庫(kù)注入更多活力，逐漸實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

  倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是采用條碼/RFID技術(shù)開發(fā)的，通過條碼/RFID技術(shù)賦予貨品、庫(kù)位唯一編碼，實(shí)現(xiàn)貨品動(dòng)態(tài)出入庫(kù)管理，數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)采集，及時(shí)顯示庫(kù)存狀態(tài)，可視化的現(xiàn)場(chǎng)管理等諸多優(yōu)勢(shì)，同時(shí)可與企業(yè)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行無縫對(duì)接，讓倉(cāng)庫(kù)作業(yè)信息可以實(shí)時(shí)在兩個(gè)系統(tǒng)內(nèi)同步，以獲得更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考。

  倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)過程控制，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集和同步，對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析，可以持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)作業(yè)。同時(shí)，通過條碼的唯一性，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量追溯，保證產(chǎn)品每個(gè)環(huán)節(jié)都可有據(jù)可循。

  倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)提供了無紙化作業(yè)模式。通過在系統(tǒng)上創(chuàng)建入庫(kù)單、出庫(kù)單、盤點(diǎn)單等并審核，然后再PDA上選擇對(duì)應(yīng)的入庫(kù)單，進(jìn)行掃碼入庫(kù)作業(yè)，數(shù)據(jù)自動(dòng)采集并同步到系統(tǒng)后臺(tái)中，無需人工手寫清單，從而實(shí)現(xiàn)了無紙化作業(yè)模式，也確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和安全性。

  倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)解決方案，可以幫助企業(yè)更好提升倉(cāng)庫(kù)水平，消除手動(dòng)紙質(zhì)流程，減少冗余數(shù)據(jù)輸入，更好執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)流程，降低成本支出和提升作業(yè)效率。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)還可以識(shí)別和跟蹤產(chǎn)品問題，確保產(chǎn)品的安全，從而極大地提高公司的盈利能力。

  但是，在企業(yè)應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)過程中，通常會(huì)碰到一些難點(diǎn)或者不完善的地方，我們都有哪些改進(jìn)措施?

  企業(yè)困惑的通常是預(yù)期的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的落差。在實(shí)施系統(tǒng)前，可能設(shè)想系統(tǒng)能解決很多問題，但是實(shí)施應(yīng)用后，卻不是那么回事。這是因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)僅僅是輔助倉(cāng)庫(kù)管理，企業(yè)不能把所有的問題都寄希望于系統(tǒng)來解決，比如本身管理就不規(guī)范的企業(yè)，希望通過信息系統(tǒng)來規(guī)范倉(cāng)庫(kù)，這是不可能的。想倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)達(dá)到應(yīng)用效果，一定要先規(guī)范管理，作業(yè)過程等，再來實(shí)施。另外，在確定目標(biāo)時(shí)，定位要清楚，不能好高騖遠(yuǎn)，制定階段性的目標(biāo)，有步驟的實(shí)施，循序漸進(jìn)更適合，切忌貪大求全。