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  對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，首先得有資產(chǎn)。而資產(chǎn)可以簡(jiǎn)單的分為兩個(gè)大類，一是流動(dòng)資產(chǎn)，二是非流動(dòng)資產(chǎn)。

  流動(dòng)資產(chǎn)一種是錢，一種是物。錢，非常直觀，是指企業(yè)的銀行存款和各種形態(tài)的現(xiàn)金。物呢，則是指的企業(yè)的存貨，或者直接說(shuō)就是企業(yè)的庫(kù)存。

  從企業(yè)管理角度來(lái)說(shuō)，錢和物同樣重要。所以，對(duì)“物”的管理不重視，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理不重視，對(duì)庫(kù)存管理不重視，就是對(duì)你家錢的不重視。但是，企業(yè)以往的管理方式卻是在浪費(fèi)“錢財(cái)”。

  1、缺乏對(duì)貨品存放位置進(jìn)行合理劃分，造成倉(cāng)庫(kù)空間浪費(fèi)大，找貨時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題。

  2、揀貨，盤點(diǎn)，調(diào)撥等作業(yè)都是單純依賴庫(kù)管員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，對(duì)員工要求高，而且效率難以保證。

  3、揀貨存在差異性，造成實(shí)物的批次信息與賬面不符，無(wú)法真正按批次先入先出進(jìn)行成本核算。

  4、缺乏相應(yīng)的追溯手段，無(wú)法按批次進(jìn)行流向跟蹤和用料追溯 。

  5、人工記錄數(shù)據(jù)，無(wú)法及時(shí)錄入到ERP系統(tǒng)，造成信息滯后和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等問(wèn)題。

  解決方案：

  對(duì)于以上問(wèn)題，我們除了制定一套標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程外，還需引入wms倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，以幫助員工更好執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程，并減輕工作壓力，提高作業(yè)準(zhǔn)確率，以及倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)水平。

  1、通過(guò)條碼打印機(jī)打印帶品名、貨位、客戶的標(biāo)簽及和條碼，用于貼于貨品、庫(kù)位、托盤上，入庫(kù)時(shí)根據(jù)標(biāo)簽位入庫(kù)，便捷準(zhǔn)確。

  2、按照貨品品類 包裝 和批次管理要求劃分存儲(chǔ)區(qū)域和庫(kù)位，通過(guò)系統(tǒng)提供的上架和揀貨指引，快速定位，縮短查找路徑和查找時(shí)間。

  3、設(shè)置上架位置和揀貨位置，規(guī)范作業(yè)路徑，方便實(shí)物操作。箱碼與庫(kù)位動(dòng)態(tài)綁定，實(shí)現(xiàn)庫(kù)位的流通管理和包裝復(fù)用。

  4、通過(guò)先進(jìn)先出策略，揀貨時(shí)優(yōu)先下架先入庫(kù)的原料，成品。

  5、條碼+批次管理，實(shí)現(xiàn)物料流向跟蹤和用料追溯 。

  6、PDA設(shè)備掃描采集數(shù)據(jù)，及時(shí)同步到ERP系統(tǒng)中，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，及時(shí)。

  方案價(jià)值：

  1、應(yīng)用條碼實(shí)現(xiàn)從物料采購(gòu)、上架到配料、領(lǐng)用，再到產(chǎn)品入庫(kù)、銷售的全流程操作的系統(tǒng)管理。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出，降低了庫(kù)存成本和積壓風(fēng)險(xiǎn)。

  3、條碼+倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，縮短實(shí)物查找和盤點(diǎn)時(shí)間。

  4、可以與ERP系統(tǒng)集成貫通，實(shí)現(xiàn)物流信息和財(cái)務(wù)信息的同步。

  5、通過(guò)條碼標(biāo)識(shí)和跟蹤，輕松實(shí)現(xiàn)批次拆分和發(fā)退料跟蹤。