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  暑期，很多企業(yè)都是淡季，但庫存卻不少，有的甚至還影響到了下半年的進(jìn)貨計劃。對此，這些企業(yè)的管理者也十分無奈，明明已經(jīng)很努力的控制了，但庫存還是降不下來，都快要愁死了。

  其實，想要做好合理的庫存控制，首先就得有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，對自身實際業(yè)務(wù)需要非常了解，如知道什么貨品大賣，什么貨品不應(yīng)該進(jìn)，什么貨品利潤高等等，這樣一來，庫存才能變得越來越低。

  結(jié)合多家企業(yè)倉庫的庫存狀況，發(fā)現(xiàn)他們都有不少共同問題，以致倉庫的庫存總是居高不下。

  1、倉庫大了，認(rèn)為貨品多也沒關(guān)系

  倉庫有充足地方放，只要物料不過期不變質(zhì)，那多放一些問題也不大，反正慢慢的也能用掉。至于資金占用，一時半刻還體現(xiàn)不出現(xiàn)，而等到體現(xiàn)出來，大家說不定已經(jīng)習(xí)慣了。

  2、沒有合理的生產(chǎn)計劃

  在淡季，生產(chǎn)部門的員工都沒活干，淡又不能天天放假，加上倉庫大，做些庫存放著，有什么不可以？這樣，可以解決員工沒活干的問題，并且，這些庫存在旺季時我們肯定可以賣掉。

  3、某些原料便宜，就多進(jìn)點

  有一家合作多年的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為公司的爆款產(chǎn)品做了一些庫存，人家倉庫放不下，愿意給我們一點折扣，那么抱著小便宜的心態(tài)，就多采購些，認(rèn)為到旺季消耗完成完全沒有問題。

  4、產(chǎn)生虛假的需求從而增加庫存

  多做成品，造成原材料的消耗，降低了原材料的庫存，觸及訂貨點，進(jìn)而發(fā)起訂貨需求，從而增加原材料的庫存，也使得總庫存全方位增加。

  針對這些庫存原因，給出了以下三個解決方法：

  1、減少倉庫面積

  倉庫面積少了，那么就可以減少相對應(yīng)的庫存。當(dāng)然，減倉庫面積也不能亂減，我們需要有調(diào)查、有數(shù)據(jù)、有分析、有依據(jù)，并且確保庫存充足，不會出現(xiàn)缺貨情況，這樣一來，租金也會相應(yīng)減少。

  2、產(chǎn)能充足時按需生產(chǎn)，不要考慮生產(chǎn)效率

  追求效率是一種管理方法，也可能是一個管理指標(biāo)，但它不是我們管理的目的。職場上，我們不要把方法當(dāng)成目的。

  所以在淡季，為了控制庫存，優(yōu)先的方法是按訂單生產(chǎn)（生產(chǎn)完成可發(fā)貨的訂單），按需求生產(chǎn)。多批小量，將庫存放到更低。在淡季，不要去考慮和追求生產(chǎn)效率。

  3、遠(yuǎn)離供應(yīng)商折價和經(jīng)濟(jì)批量

  雖然折價很誘惑，但帶來的直接結(jié)果就是增加庫存，因為，我們的需求擺在那的，不會因為供應(yīng)商折價而增加。

  經(jīng)濟(jì)批量也是一樣的意思，表面上看，省了一筆錢，但增加庫存，會帶來一系列的成本和費用（比如很多企業(yè)的庫存持有成本在20%以上），經(jīng)濟(jì)批量的所得往往得不償失。

  簡單來說，降低庫存的三個非典型方法是：減少倉庫面積，產(chǎn)能充足時按需生產(chǎn)不考慮生產(chǎn)效率，遠(yuǎn)離供應(yīng)商折價和經(jīng)濟(jì)批量的誘惑。希望這些能給大家?guī)韼椭?/span>