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  收貨環(huán)節(jié)是整個倉儲環(huán)節(jié)的開端，自貨物進入倉庫后，才有了后續(xù)的一系列發(fā)貨、盤點、庫存管理等工作，所以收貨作業(yè)在整個倉儲作業(yè)中起著舉足輕重的作用。

  收貨環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，會導致貨物賬實不符、合作伙伴鬧翻、客戶滿意度下降等一些列問題。因此對于收貨這個環(huán)節(jié)，歷來各位負責倉庫的高層都是非常關(guān)注的。

  對于企業(yè)來說，大都會采用預約收貨這種模式。

  預約收貨指的是由發(fā)貨方提前給收貨方信息，告知預計將在哪天運送何種貨物，具體數(shù)量有多少，送到收貨方那里。它可以讓倉庫方對未來時間段內(nèi)的工作進行調(diào)整，根據(jù)收貨計劃對庫內(nèi)的空間進行調(diào)整，以期實現(xiàn)工作效率的更大化。

  另外，預約收貨對于收貨人員是非常有利的，他們可以清楚知道今天到來的貨品名稱、數(shù)量、供應商等信息，這樣一來收貨核驗環(huán)節(jié)將極大的提升，可以很快的完成入庫核驗工作。
       此外，預約收貨配合WMS信息系統(tǒng)的話，無論是效率，還是準確率，都會得到極大提升，即便是遇到收貨量大的日子，也能有條不絮，不用加班就能完成。

  標領(lǐng)WMS信息系統(tǒng)的預約收貨流程：

  首先在入庫預約模塊里，對本次需要預約入庫的貨物、品名、數(shù)量進行記錄，計劃到貨時間也是必須要有的，統(tǒng)一填寫后進行保存。

  然后發(fā)貨方將預約申請的單據(jù)提交到倉庫方后，倉庫方根據(jù)自身情況決定通過與否，通過后，發(fā)貨方也會收到指令提示發(fā)貨通過。

  最后，預約收貨工作基本已經(jīng)完成。倉庫方可以進行庫內(nèi)工作的安排，發(fā)貨方也可以提前備好貨物進行發(fā)貨準備。

  分批收貨

  預約收貨雖好，但有很多時候，發(fā)貨方可能不能一次性將所有貨物發(fā)送到倉庫方那里，此時就會通過分批收貨的方式進行收貨管理。
       分批收貨，貨主將會通過幾次將貨物發(fā)送給收貨方，值得注意的是，此時收貨人可以繼續(xù)進行收貨與入庫，但未完成收貨的任務需要繼續(xù)把訂單掛在系統(tǒng)上，等剩余貨物到來后再完成訂單操作。

  比如預約入庫操作，到了實際驗貨的時候，只到了20個，計劃是100個，那么此時點擊保存后訂單里的的實際到貨數(shù)量就是20個，后續(xù)等新的一批貨物到達后，再進行繼續(xù)的操作，直至此次訂單數(shù)量核對完成。

  盲收，更高要求的收貨方式
       盲收指通過貨物進行訂單核對并進行收貨的方式。通俗點說，就是貨物到了，收貨人員掃描貨物的條碼，確定收貨訂單，然后再根據(jù)訂單進行收貨，直到此訂單貨物完成收貨的管理模式。
       盲收，對業(yè)務流程和工作人員要求很高。首先要求工作人員對工作認真負責，同時對業(yè)務流程也很嚴格，掃描貨物后能夠根據(jù)訂單要求將貨物全部收取完成訂單收貨工作。
        以上三種是比較常見的通過信息化系統(tǒng)進行的收貨方式，需要注意的是很多傳統(tǒng)的收貨模式依然被很多的企業(yè)所采用。