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  倉庫作為企業(yè)物資的存儲地，關(guān)乎著企業(yè)發(fā)展的興衰，因此只有將倉庫管理好了，企業(yè)的發(fā)展才能越發(fā)風(fēng)順。但是，倉庫所涉及方面有很多，因此管理起來難免有不到位的情況，給倉庫造成一定影響。為此，下面為大家列舉幾個倉庫常見不好管的地方，以及解決方法。

  一、倉庫容量

  看到這個問題，很多人會想，倉庫容量不是固定的嗎？地方就這么多，怎么優(yōu)化也不會將地方增加呀？

  雖然倉庫容量是有限的，但我們可以發(fā)揮自己的能力，將其規(guī)劃好，讓倉庫能夠容納更多的商品，這樣不就變相增加了倉庫庫容了嗎？

  關(guān)于倉庫庫容的優(yōu)化，下面給大家?guī)c建議：

  首先，必須根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)進行倉庫規(guī)劃，根據(jù)存放不同性質(zhì)和規(guī)格的物料，提前預(yù)留合適存儲空間，不至于量大的物料預(yù)留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間，造成存儲效率低下。

  第二，充分利用倉庫的墻壁，角落等不起眼的空間，例如條狀物品，皮帶，鋸條，可以靠墻壁整齊懸掛不常用的小件物品，集中裝入收納箱保存在角落等；

  第三，盡量使用貨架，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，例如海綿可以在貨架頂部加鐵絲網(wǎng)隔層存放。諸如此類，都是在科學(xué)規(guī)劃和使用器具使得庫容盡可能大，存儲效率盡可能高！

  二、貨品擺放，規(guī)劃

  看到這個問題，相信大家都會覺得很簡單，只要把貨品擺的整整齊齊，貨架上每個角落都放滿貨品，這樣不就行了嗎？

  這個做好雖然對，但缺乏極為關(guān)鍵的一點，那就是貨品擺放好了，我們應(yīng)如何快速，準確的拿到所需的商品呢？

  尤其是很多生產(chǎn)加工行業(yè)，物料的模型和質(zhì)量都一樣，區(qū)分起來僅僅可能靠顏色。這樣的話，就算擺放再好，再整齊，也無法準確找到所需的貨品，那無疑就是一個失敗的做法。

  為此，關(guān)于貨品擺放，規(guī)劃的優(yōu)化，建議如下：

  制造業(yè)的物料往往品種和數(shù)量很多，類似的物料也很多，往往只是存在一點點差異。在這樣的情況下，嚴格分類存放是避免錯誤發(fā)生的好方法，不同類型的物料，分區(qū)域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起。

  在五金配件中，拉手放一起，螺絲放一起等等。在放一起的拉手，根據(jù)材質(zhì)、大小，不同產(chǎn)品使用等標準再進行分類并且進行明顯標識，這樣就可以隨時找到，隨時出庫投入生產(chǎn)而不會弄錯，對提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義！

  三、關(guān)于通道

  通道，就是工作人員在倉庫中行走的道路。你可不要小看這個通道哦，它可是你能否快速完成揀貨任務(wù)、入庫任務(wù)、退貨任務(wù)等關(guān)鍵因素哦。

  以揀貨任務(wù)為例。每天揀貨員，叉車的進出，全都仰賴于通道作為基礎(chǔ)。因此路線的規(guī)劃一定要考慮到預(yù)留，堅決禁止通道內(nèi)堆放物品。

  有的企業(yè)，管理倉庫沒有章法，為了擠壓有限的庫容，只管把東西往倉庫里面擠，哪里有空的地方就放哪里，最后，倉庫里面一片狼藉。想要的物料在里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，常常如此重復(fù)，疲于奔命，造成了大量的時間和人力的浪費，倉庫管理效率低下！

  我們要堅決避免上述情況的發(fā)生

  倉庫容量、通道、貨物擺放，這三點可能是我們在日常工作中容易忽略，且做不好地方，此外還有關(guān)于人員安全方面還有很多方面值得我們注意，由于篇幅有限在此不再展開論述。另外，管理倉庫需要記得一句話：在平時多下功夫觀察，多思考，遇到繁雜的作業(yè)流程先記錄下來，想想如何才能簡化這一流程，如此才能做好倉庫管理工作，讓工作變得簡單高效。