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  有很多領(lǐng)導(dǎo)、老板都很注重錢的管理，但實際上，管理貨物比管理錢更重要。因為“貨物”就是流動的“錢”，能動錢的人畢竟是少數(shù)，但是能動貨的人就很多了，而且貨品如果沒有及時銷售出去，不僅無法轉(zhuǎn)變?yōu)殄X，還會浪費錢（存儲成本），所以對于這么多貨品，難道不需要管好嗎?遺憾的是，很多企業(yè)，并沒有重視倉儲物流的管理，包括設(shè)施、人力、培訓(xùn)、激勵等等，遠遠沒有達到基本要求。物流質(zhì)量不高，物流成本居高不下，也就不足為奇了。

  而想要管理好貨品，就必須得在倉庫管理中多下功夫，建立一套先進的管理模式：人+流程+制度+倉儲管理系統(tǒng)，讓這四個條件相互改進，相互貫通，缺一不可，這樣才能打造一個高效的倉庫中心。

  倉庫管理有效整改過程：

  1、建立規(guī)范化的出入庫手續(xù)流程，將貨物管理與記賬管理分開，建立相互監(jiān)督機制。

  2、建立獎罰機制，要求倉庫管理人員分別簽署工作質(zhì)量承諾書，約定管理指標，完成后獎勵，反之就被處罰。

  3、倉庫重新劃分區(qū)域，建立倉庫平面圖，清晰化倉庫布局，建立貨位標示牌，將貨物與貨位緊密綁定。

  4、建立盤點制度，規(guī)定1個月必須盤點一次，發(fā)現(xiàn)異常進行查找，然后上報處理。

  5、最后，也是極為重要的一步，就是引入一套合適的、先進的倉儲管理系統(tǒng)。

  1）通過倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存異常狀況的預(yù)警，提供庫存狀況分析表，讓庫存不再積壓或缺貨。

  2）采用條碼技術(shù)，實現(xiàn)條碼管理，出入庫時自動錄入數(shù)據(jù)，減少人工錯誤的發(fā)生。

  3）支持多種出庫方式，按先進先出；按生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、批號和貨主訂單號等揀貨；批次出庫，提供發(fā)貨裝箱、批號及序列號跟蹤。

  在這套先進的倉庫管理模式，人+流程+制度是前提，倉儲管理系統(tǒng)是關(guān)鍵，但是這四個條件缺一不可，否則就難以實現(xiàn)倉庫的高效化、自動化管理，成本也就只會高不會低了。