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  國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平提高拉動(dòng)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)需求，食品飲料工業(yè)也隨之發(fā)展壯大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)食品生產(chǎn)企業(yè)40多萬(wàn)家，總產(chǎn)值近9萬(wàn)億元。從整體上看，食品飲料工業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展情況良好，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各個(gè)企業(yè)的之間的價(jià)格越來(lái)越透明化。在這種情況下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)就轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈管控的降本增效上。

  在食品飲料行業(yè)中，成品倉(cāng)庫(kù)作為物流的中心，承接著前端的生產(chǎn)與后端的銷售，倉(cāng)儲(chǔ)管理可謂是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。所以做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，就相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的降本增效。WMS利于食品飲料企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)精益化、信息化管理，整合倉(cāng)庫(kù)資源，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

  食品飲料行業(yè)通用的倉(cāng)庫(kù)“毛病”

  1、商品數(shù)量多，管理分放混亂，查找起來(lái)不不便；

  2、沒有實(shí)行先進(jìn)先出作業(yè)規(guī)則，導(dǎo)致大量商品沒能在有效期間售出；

  3、產(chǎn)品生產(chǎn)批次追溯不理想，庫(kù)內(nèi)批次周轉(zhuǎn)管理難度大；

  4、人工作業(yè)效率較低，存在著一定錯(cuò)誤率；

  5、自動(dòng)化和信息化程度落后，對(duì)貨品缺乏規(guī)范管理；

  6、運(yùn)費(fèi)計(jì)費(fèi)方式眾多，每月統(tǒng)計(jì)運(yùn)費(fèi)和對(duì)賬工作量大。

  WMS解決方案：

  1、將食品采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、庫(kù)存、質(zhì)檢、銷售等諸多環(huán)節(jié)有效整合，打破信息孤島；

  2、批量導(dǎo)入產(chǎn)品信息，分類建立產(chǎn)品資料，使商品管理一目了然；

  3、通過(guò)對(duì)食品物料批次信息的自動(dòng)采集，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的可追溯性；

  4、系統(tǒng)指導(dǎo)工作人員作業(yè)，使工作效率和準(zhǔn)確率大幅提升，降低老員工依賴；

  5、通過(guò)先進(jìn)先出、先到期先出等邏輯，保障貨品在有效期內(nèi)發(fā)給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者放心，同時(shí)也能提升消費(fèi)者對(duì)商家的滿意度；

  6、報(bào)表統(tǒng)計(jì)和應(yīng)收應(yīng)付款管理，核算運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)利潤(rùn)；

  7、設(shè)置庫(kù)存不足提醒，當(dāng)庫(kù)存不足時(shí)及時(shí)采購(gòu)或生產(chǎn)入庫(kù)，避免了因庫(kù)存不足造成了損失。

  通過(guò)應(yīng)用WMS來(lái)管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以充分看到物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化技術(shù)應(yīng)用后的價(jià)值體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)提升內(nèi)部管控、通過(guò)倉(cāng)庫(kù)降本增效有著顯著的作用，使企業(yè)獲取得市場(chǎng)決勝的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。