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  隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，大大小小的第三方物流公司相繼出現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)競爭越來越大，隨之而來的便是一場競爭賽。誰能控制成本，提高工作效率，及時(shí)響應(yīng)客戶需求，給予客戶更好的服務(wù)體驗(yàn)，誰就能贏得這場比賽的勝利。

  對(duì)于家第三方物流企業(yè)來說，倉儲(chǔ)水平的競爭將是決定這場比賽走向的關(guān)鍵因素。如果你的倉儲(chǔ)只能為客戶提供簡單的商品存儲(chǔ)服務(wù)，在物流信息服務(wù)、庫存管理、成本控制等增值服務(wù)方面處于落后水平，基本離出局不遠(yuǎn)了。那么，第三物流企業(yè)應(yīng)如何提升倉儲(chǔ)水平，為客戶提供更多增值服務(wù)呢？

  眾多企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，一個(gè)強(qiáng)大的具有流程信息化管控的WMS，能夠改變倉庫的作業(yè)和管理狀況，顯著提高作業(yè)效率和成本控制能力，為客戶提供更完善的服務(wù)體驗(yàn)。下面我們一起來看看，WMS系統(tǒng)是如何幫助第三方物流企業(yè)開啟倉儲(chǔ)流程信息化管控之路的。

  1、基本信息管理：先將物料、類別、單位、客戶、供應(yīng)商、員工、倉位/儲(chǔ)位等基本信息錄入到系統(tǒng)中去，這樣一來，就可以隨時(shí)隨地的查詢旗下所有貨物、操作人員和其它資源的狀態(tài)及相關(guān)信息。

  2、提高作業(yè)效率：面對(duì)復(fù)雜的倉庫作業(yè)，單靠人的經(jīng)驗(yàn)來處理，往往出錯(cuò)頻率高，效率低。而系統(tǒng)在收貨、上架、揀貨、出貨、盤點(diǎn)、調(diào)撥、計(jì)費(fèi)等環(huán)節(jié)都做出明確的指導(dǎo)，提升人員作業(yè)效率，擺脫老員工依賴。

  3、作業(yè)管控：系統(tǒng)可自動(dòng)采集各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)信息，及時(shí)反饋?zhàn)鳂I(yè)環(huán)節(jié)中的異常狀況，同時(shí)也避免了人員在問題出現(xiàn)后，相互推卸責(zé)任問題，保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4、庫存管理：系統(tǒng)的庫存管理功能，可設(shè)置庫存數(shù)量上下限，一旦達(dá)到設(shè)定值，系統(tǒng)便會(huì)發(fā)出預(yù)警，然后企業(yè)再把情況反饋給客戶，讓客戶及時(shí)處理，這樣一來，客戶必定會(huì)更愿意與你合作。

  5、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析：系統(tǒng)可對(duì)倉庫產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并通過報(bào)表方式展示出來，為管理者決策提供更有利數(shù)據(jù)支持。

  從以上的幾個(gè)方面可以看出，WMS既可以對(duì)貨物、資源、設(shè)備的位置和狀態(tài)進(jìn)行記錄與查詢，又能協(xié)調(diào)優(yōu)化作業(yè)流程、平衡操作人員作業(yè)強(qiáng)度，為決策者提供所需的數(shù)據(jù)，幫助第三方物流企業(yè)完成倉儲(chǔ)流程信息化建設(shè)。