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  北京寶恒通物流有限責(zé)任公司以領(lǐng)先的精益物流理念，技術(shù)手段和方法理論為指導(dǎo)，致力于為客戶提供高品質(zhì)物流綜合支持服務(wù)，至今已經(jīng)在日化快銷品行業(yè)、飲料行業(yè)、汽車配件行業(yè)、電器行業(yè)、食品化工等行業(yè)在東北華北區(qū)域與國際著名品牌建立起行之有效的合作關(guān)系和業(yè)務(wù)實(shí)踐，取得良好效果，為知名品牌企業(yè)洋河、劍南春、百事可樂、紅牛、寶潔、聯(lián)合利華、卡夫三星、寶馬汽車配件等工廠或區(qū)域RDC節(jié)點(diǎn)提供JIT送貨或綜合物流服務(wù)。在大環(huán)境的影響下，能保持營業(yè)額的穩(wěn)步增長，利潤的保持足可以體現(xiàn)客戶對寶恒通服務(wù)的認(rèn)可和厚愛。

  寶恒通始終專注于通過提供供應(yīng)鏈高端戰(zhàn)略規(guī)劃和供應(yīng)鏈工程運(yùn)作，為客戶全程供應(yīng)鏈創(chuàng)造價(jià)值。為提高效率提升服務(wù)品質(zhì)，寶恒通應(yīng)用WMS系統(tǒng)管理倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。

  寶恒通一個(gè)配送中心同時(shí)承擔(dān)多家業(yè)態(tài)分公司的配送任務(wù)，在發(fā)貨分配庫存過程中，由于批次管理的特殊性，一次性給客戶的配貨不能大于三個(gè)批次，最好是統(tǒng)一批次處理。全環(huán)節(jié)掃碼作業(yè)，對于系統(tǒng)響應(yīng)速度，條碼支持功能有很高的要求。全程管控全流程績效，后續(xù)為計(jì)算工作產(chǎn)能和人員需求。

  在該項(xiàng)目中，WMS系統(tǒng)將面向供應(yīng)鏈多倉庫、多貨主、多作業(yè)模式，各層級倉庫可獨(dú)立維護(hù)其專有規(guī)則及策略，保障各倉庫系統(tǒng)實(shí)務(wù)操作的靈活性，在強(qiáng)大的權(quán)限定義和控制體系下，能夠讓寶恒通在復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境中方便的根據(jù)崗位劃分職能和權(quán)限。

  對于發(fā)貨批次的控制，倉庫除了需要按照上游系統(tǒng)的產(chǎn)品代碼貨品進(jìn)行管理外，還需要對相同代碼物品進(jìn)行更加細(xì)致的管理。因此WMS需要具備批次策略功能，針對不同貨主、不同商品設(shè)定不同的批次策略，以定義貨品需要增加額外的哪些信息進(jìn)行管理。常用的批次屬性包括：生產(chǎn)批次，采購訂單，供應(yīng)商，生產(chǎn)日期，保質(zhì)期，產(chǎn)地，價(jià)格等。

  在實(shí)現(xiàn)全流程績效管控上，WMS需要對倉庫內(nèi)部作業(yè)資源進(jìn)行管理，如手工作業(yè)人員，叉車作業(yè)人員等。所有作業(yè)資源按照屬于某個(gè)具體庫區(qū)，即該資源只能負(fù)責(zé)一個(gè)庫區(qū)的作業(yè)動(dòng)作。當(dāng)完成作業(yè)資源設(shè)定后，就可以在作業(yè)流程中對于作業(yè)資源的使用情況進(jìn)行跟蹤記錄，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和考核，也能為后續(xù)的產(chǎn)能和人員安排提供依據(jù)。