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  倉庫作為企業(yè)物資儲存和周轉(zhuǎn)的場所，也相當(dāng)于企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)。倉庫對于降低企業(yè)成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業(yè)的重視。部分企業(yè)雖然注意到了應(yīng)該減少庫存、加快物資的周轉(zhuǎn)，但不知如何去做。需要采取哪些措施，才能使倉庫在降低成本方面發(fā)揮出明顯作用？為此，標(biāo)領(lǐng)為大家總結(jié)出以下建議，希望能幫助到各位。

  一、降低庫存

  首先，進(jìn)行盤點(diǎn)，摸清實(shí)際的庫存量（必須是可發(fā)庫存）；其次，根據(jù)實(shí)際的庫存量和需求量，調(diào)整安全庫存量，提高收發(fā)貨頻次；再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購量。每周對市場訂單和預(yù)測進(jìn)行一次分析，在分析的基礎(chǔ)上對庫存量、采購量進(jìn)行調(diào)整。讓倉庫始終保持一個(gè)與市場需求相適應(yīng)的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。

  其中注意的是，這個(gè)庫存量不是庫存管理電腦系統(tǒng)上的量，而是實(shí)實(shí)在在儲存在倉庫里的可發(fā)品種和數(shù)量，不是過期產(chǎn)品、退貨產(chǎn)品、破損產(chǎn)品等次品量。

  二、每天盤點(diǎn)

  每天盤點(diǎn)，而且要將物品按類型、按品種、按包裝規(guī)范擺放，這樣才能讓企業(yè)對庫存數(shù)據(jù)了如指掌，真實(shí)可靠，從而做出作出正確的決定。比如通過盤點(diǎn)可知道什么物品流轉(zhuǎn)速度減慢，什么物品已經(jīng)成為呆滯品。及時(shí)地對這些物品提出處理意見，特別是對已經(jīng)呆滯的物品，一定要真正下狠心及時(shí)處理，千萬不能棄之不舍，讓其繼續(xù)占壓資金、產(chǎn)生保管費(fèi)用，增加成本。

  三、調(diào)整倉庫布局

  市場變了，庫存變了，倉庫布局也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認(rèn)為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品，這樣才能更快速適應(yīng)市場，避免錯(cuò)過更好的銷售時(shí)機(jī)。

  四、專業(yè)化人員的培養(yǎng)

  針對銷售、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)、倉儲（含裝卸搬運(yùn)）、物流等崗位，要舍得投資，對崗位人員進(jìn)行崗前、崗中、崗后的培訓(xùn)與檢查，先培訓(xùn)后上崗，要真正培訓(xùn)，不要走過場應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，要讓在崗人員真正掌握并能靈活運(yùn)用。以此來提高工作效率，降低成本。

  五、引進(jìn)先進(jìn)的倉庫管理軟件

  倉庫工作任務(wù)繁重，單靠人工管理的話，容易出現(xiàn)各種漏洞，如盤點(diǎn)不準(zhǔn)確、庫存過期不知道、發(fā)錯(cuò)貨等，難以做到時(shí)時(shí)準(zhǔn)確，所以就需要一套智能化的工具輔助了。比如標(biāo)領(lǐng)的倉庫管理軟件，它能夠精準(zhǔn)及時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，同時(shí)對數(shù)據(jù)過程化管理，全自動(dòng)化的只能導(dǎo)向，有效提高員工的工作效率，而且還能促進(jìn)企業(yè)管理模式的改變，將企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)為智能化管理模式，幫助員工在倉庫作業(yè)中事半功倍！

  如果企業(yè)能做到以上的五點(diǎn)的話，相信您的倉庫也能一鳴驚人，并從中挖掘出許多降低成本的潛力，得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的供應(yīng)鏈也會得到改善和提升。