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        眾所周知，中小企業(yè)在物流wms系統(tǒng)實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施過程中，僅有部分企業(yè)達到預(yù)期目標(biāo)，而不少企業(yè)都因各種因素導(dǎo)致項目計劃與落地時間脫節(jié)，為何造成這樣的局面？一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是物流wms系統(tǒng)的實施耗時，具備一定的周期性，為了縮短物流wms系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要結(jié)合進行。

一、簡化物流wms系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

       基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是物流wms系統(tǒng)實施過程中一項繁瑣的工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在物流wms系統(tǒng)中，那么物流wms系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而這種數(shù)據(jù)的變更與重新整理往往企業(yè)未進行事前的周全考慮。簡化物流wms系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以減少項目實施的工作量，縮短實施周期。

二、周詳完善的實施范圍和實施計劃

       很多企業(yè)實施的物流wms系統(tǒng)項目，在實施之前沒有根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個周詳?shù)膶嵤┯媱澓蛯嵤┓秶裁茨K都想上，結(jié)果真正使用的都是很小的一部分。因為規(guī)劃錯誤造成的金錢和時間的浪費是非常普遍的，對企業(yè)整個項目的影響也是難以估量的。所以，有一個周詳完善的實施規(guī)劃，是保證高效完成這個項目的大前提。

三、可使用部分物流wms系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能

       一般來說，物流wms系統(tǒng)都具備一定的共性，比如一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置，實施的根本原則是在保證wms系統(tǒng)實施效果的前提下，將wms系統(tǒng)設(shè)計得越簡單實用越好。使用部分標(biāo)準(zhǔn)功能可以降低實施難度，縮短實施周期，降低實施成本。

四、從供應(yīng)鏈的角度簡化物流wms系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

      構(gòu)成物流wms系統(tǒng)的主要元素有:組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、控制參數(shù)和交易數(shù)據(jù)等，而組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計又是影響wms系統(tǒng)實施和運行的關(guān)鍵因素，組織結(jié)構(gòu)的變化可能要求wms系統(tǒng)的重設(shè)計和重實施。

       公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計當(dāng)然是從利潤最大化、快速滿足客戶需求等企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，如何來優(yōu)化企業(yè)運行當(dāng)中的物流、資金流和信息流。

       物流wms系統(tǒng)并不是一勞永逸的解決方案，企業(yè)無論是實施、升級、集成，還是棄用，都不是一件很容易的事情。在企業(yè)信息化過程中，不是說信息越集成越好，一般來講，越集成的信息系統(tǒng)越難實施和使用。另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，系統(tǒng)中記錄的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)每天都在增加，對硬件的要求也越來越高， 有時候用其他的系統(tǒng)來記錄設(shè)備信息或統(tǒng)計信息在信息集成上可能差點，但物流wms系統(tǒng)簡單了，物流wms系統(tǒng)的實施難度和實施成本也降低了。

五、使用項目同步實施方法

       物流wms系統(tǒng)實施項目大體可以分為項目準(zhǔn)備、系統(tǒng)設(shè)計、培訓(xùn)、上線準(zhǔn)備、上線支持及持續(xù)改進等階段，各階段的工作既有側(cè)重點，又有交叉。采用項目同步實施的方法，可以在同一時期內(nèi)同時進行兩項或兩項以上的項目具體工作，從而縮短物流wms系統(tǒng)的實施周期。

不管是選擇怎樣的產(chǎn)品或?qū)嵤┕?yīng)商，企業(yè)還是應(yīng)該以企業(yè)為主進行系統(tǒng)實施，通過進行知識轉(zhuǎn)移，建立和培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)懂管理又懂技術(shù)的企業(yè)管理人員，項目結(jié)束后能獨立有效地進行內(nèi)部職員使用指導(dǎo)和系統(tǒng)維護工作。這樣的物流wms系統(tǒng)實施才算得上是成功的。