歸根結(jié)底，一家企業(yè)的競爭力，表現(xiàn)為能夠比其他企業(yè)以更低的成本、更高的效率以及令人更滿意的質(zhì)量來為廣大消費者提供產(chǎn)品與服務，在此基礎上，實現(xiàn)長期的良好經(jīng)營業(yè)績并不斷發(fā)展壯大。而供應鏈管理，恰好是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要源泉和提升競爭力的有效途徑，具體體現(xiàn)在以下三個方面：
首先，可以有效實現(xiàn)供需的良好結(jié)合。
在“消費者主權(quán)”的新時代，“如何滿足消費者多樣化與個性化的需求”成為所有商家都必須思考的一個重要課題。而今，市場環(huán)境瞬息萬變，如果能夠快速捕捉需求信息并準確及時地反饋到上游廠商，那么就會在激烈的競爭中領先一步。而供應鏈管理的強化剛好可以迎合這一點，通過集成化的信息系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)技術的賦能，可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的即時生產(chǎn)、即時供應和即時出售，確保供需的良好結(jié)合，從而更加貼近消費者的需求，并大幅度縮短從訂貨到交貨的周期，讓消費者“所想即所見，所見即所得”，由此增加用戶粘性的同時，也為企業(yè)在市場中占據(jù)更大份額創(chuàng)造條件。
其次，可以減少企業(yè)庫存，降低成本。
庫存一直是諸多企業(yè)面對的老大難問題。如果對庫存進行有效管理，保持庫存周轉(zhuǎn)率正常，企業(yè)便可獲得巨大的競爭優(yōu)勢；反之，若是庫存管理不當，便會造成物料囤積或庫存缺貨，最終會導致企業(yè)資金鏈斷裂的風險。而通過供應鏈管理，將上下游企業(yè)塑造為戰(zhàn)略合作伙伴關系，相互協(xié)作，便可實現(xiàn)供求雙方信息的快速流動，進而在避免盲目生產(chǎn)的同時，還可以有效減少各個環(huán)節(jié)的庫存量，節(jié)省不必要的成本消耗。此外，供應鏈的形成消除了非合作關系中上下游之間的成本轉(zhuǎn)嫁，從整體意義上降低了各自的成本，使得企業(yè)將更多的周轉(zhuǎn)資金用于產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等，以保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
最后，可以充分發(fā)揮鏈上各企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
任何一家企業(yè)擁有的資源都是有限的，這就客觀決定了企業(yè)不可能在所有業(yè)務領域都具備同樣的競爭優(yōu)勢。在供應鏈管理條件下，鏈上每個成員企業(yè)都無須追求“大而全”，而是將自身有限的資源集中在核心業(yè)務上，提供能力范圍內(nèi)最有競爭力的產(chǎn)品和服務，以此來建立自己的優(yōu)勢。至于非核心業(yè)務，可以外包給業(yè)務伙伴。如此一來，每一個成員企業(yè)都能輕裝上陣。這種方式的精髓在于，每個商家既保持和發(fā)揮了自己的個體優(yōu)勢，又享受到了供應鏈體系中的其他資源；而諸多核心競爭優(yōu)勢的集成與資源共享，直接推動了整個供應鏈的市場競爭實力。
綜上，供應鏈管理對于增強企業(yè)競爭力的重要性不言而喻，而這些對我國企業(yè)未來的發(fā)展方向來說，也是頗具啟示意義的。
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