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常見(jiàn)問(wèn)題
| 上了wms系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)就能管好么？ | |
| 發(fā)布時(shí)間:2017-02-14 16:28:44 | 瀏覽次數(shù)： | |
| 倉(cāng)庫(kù)是存在物品的地方，有產(chǎn)品就有倉(cāng)庫(kù)，如何有效的管理倉(cāng)庫(kù)等同于掌握了物流的命脈！管理倉(cāng)庫(kù)不單是上了wms系統(tǒng)的事情，管理者都知道，當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段后，管理問(wèn)題也就越發(fā)凸顯，特別是當(dāng)業(yè)務(wù)增多，產(chǎn)品線增多時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題就越發(fā)明顯。如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本，提高管理效率，就需要管理者動(dòng)腦筋了。 倉(cāng)庫(kù)管理的機(jī)制、倉(cāng)儲(chǔ)空間既貨架位的規(guī)范、商品信息管理規(guī)范、流程設(shè)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)監(jiān)管等都影響著倉(cāng)庫(kù)是否可以管好！wms系統(tǒng)僅是運(yùn)用了科技的力量起到了重要的輔助作用。 一：管理需要明確化 倉(cāng)庫(kù)的整個(gè)流程：從產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)記錄，庫(kù)存管理，產(chǎn)品出庫(kù)記錄，出入庫(kù)單據(jù)管理，報(bào)表匯總，對(duì)賬。都需要有管理的人，規(guī)范化的倉(cāng)庫(kù)管理，不僅可以避免倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，還能了解產(chǎn)品的走量和銷量。 二：盤點(diǎn)規(guī)范化 定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者產(chǎn)品遺漏。不同品牌，不同品類產(chǎn)品需有固定的地點(diǎn)，堆碼。根據(jù)產(chǎn)品的銷量，快慢情況，合理分配垛位，垛位需加上醒目的標(biāo)簽，標(biāo)明產(chǎn)品，生產(chǎn)日期，規(guī)格，最后做到先進(jìn)先出。 三：嚴(yán)格依制度進(jìn)行監(jiān)管 倉(cāng)庫(kù)最重要的就是干凈，整潔。管理的人在檢查倉(cāng)庫(kù)的狀況外，還應(yīng)該檢查倉(cāng)庫(kù)的干凈，整潔程度；除周期檢查外，還應(yīng)該采取突擊檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平常不常出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)采用激勵(lì)政策對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，試員工能認(rèn)真努力的做好倉(cāng)庫(kù)工作。  倉(cāng)儲(chǔ)管理是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行分析改善的有效管理，從小事做起，培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能“畢其功于一役”。 上了wms系統(tǒng)，不代表就能把倉(cāng)庫(kù)給管理好，倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，需要持之以恒貫徹下去，不斷調(diào)整、優(yōu)化理念、機(jī)制，倉(cāng)庫(kù)管理的改善也必將給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)深層次的改善。 |
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